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你的门店员工产值低
顾客不到店、没业绩没利润，
这样的恶性循环，
美业门店如何避免？
很多美业老板都开始布局《年度门店运营规划》，定目标、做预算、写规划……也看到不少人在分享应该如何做，开大会，气势如虹，但说句实话，一旦落地大都惨不忍睹。
给大家分享一套帮到美业门店业绩增长规划方法，这套方法是给在用我们云想美业翼系统（也就是我们的超级VIP客户）分享的，今天破例分享给你，建议收藏转发，被老板发现就要隐藏文章了。
年度总结后，盘点门店运营数据，定下的目标，收现目标、消耗目标，创千万业绩。
作为美业管理者，你要清楚知道如何科学计算门店的重点数据，因为数据不会骗人，算对数据，正确解读数据，把数据作为正确决策的依据，作出明确的目标和计划，真正帮你的门店做到降低负债提高实耗，创造千万业绩的门店。这就是我们追求的方向。
现金、实耗、负债、成本、欠款、利润、人头、人次、项次、客单……门店的数据那么多，到底重点要抓哪些数据呢？门店营业额、成本、利润是基本，消耗是是门店的重心之重。为什么这么说？
在美业行业，大部分的院长或者是管理者都不知道自己的现金收入是多少，却不知道自己的实耗业绩是多少、利润是多少。天天出去学习什么新技术，挖掘新产品，但你不会统计数据，就等于在烧钱……
举个例子：
一家美容院卖了一个疗程，收顾客元现金共10次，买卖当天只能服务一次，因此美容院收到的元是预收款，实际的消耗，也就是已经完成的服务，是1次元，这元才是真正的营业额，剩下的没有做完的9次元这个钱到底算什么？答案是：负债，是门店欠顾客的，不能纳入到营业额里面。
有人说，顾客既然充了卡，不来消费门店不节约成本了吗？也不用给美容师提成了。你要是这么想，那就大错特错了。顾客要是上门找乱七八糟的理由要求退款，难不成你不退吗？
再举个例子：
一家美容院今年收到现金业绩万元，实耗业绩包括家居、实操、合作项目共万，剩下万元欠顾客尚未做完的，那欠顾客的这万元的负债，是要放到第二年完成消耗。对于美容院来讲，这万的实债对门店来说，就是第二年收钱的障碍。为什么这么说呢？
A顾客说：我的充值卡里还有2万元呢，等我用完了再充钱吧
B顾客说：我这8个套盒，还有2个没有做呢，等我做完了再买了吧
C顾客说：我的脸过敏了，我这个套盒，只做了一次就过敏了，你退款给我吧
实债就是美容院欠顾客的，一是会影响第二年的收钱，二是顾客有权索回。所以这一部分是很危险的，千万不能当成是利润。
以上例子只是门店运营雷点中的一部分，更多雷点，小美也不一一举例了，
