美容院的运营管理中薪酬管理是所有管理中比较核心的部分，她关系到你是否能激励员工，是否能留住员工，同时也关系到你的店面是否能盈利。制定适合你店面的薪酬体系至关重要。下面我们具体说说薪酬模式制定的方法。一、怎么制定薪酬策略
为了体现美容院的发展战略，规范美容院薪酬管理制度，保障薪酬激励的公平公正，促使员工更加有效的工作，达到吸引人才、留住人才、激励员工目的，从而实现美容院的可持续发展，特制定本薪酬管理体系。
1、激励原则
除了对各个岗位按岗位因素评估的等级来确定岗位工资外，将员工薪酬结构分为固定的基本工资、岗位津贴、随个人考核结果变动的绩效工资、随个人和团队考核结果核发的月度效益奖，加大弹性激励力度，充分体现多干、能干与少干、不干的差别，激发员工的工作热情。
2、竞争原则
通过对市场调研数据的分析，确定美容院合理的薪酬定位，使美容院的薪酬标准在人才市场中有足够吸引力，并能长久地留住，从而提高美容院的人才竞争力。
、公平原则
建立一套科学合理的“岗位评估+工资等级”体系，使所有岗位的工资建立在“岗位分析—岗位评估—岗位等级”的基础上，使薪酬分配体现岗位的职责权限和对美容院影响大小，以及岗位任职人的能力与业绩贡献的情况。
4、经济原则
高标准的薪酬水平自然会提高美容院薪酬的外部竞争性与内部激励性，但带来的是美容院人力成本的上升。因此，本体系既考虑薪酬的对外竞争性和对内激励性，又考虑以最合适的人力成本投入获取人才之目的。
5、战略原则
通过薪酬设计反映美容院战略和价值观、文化理念，反映美容院提倡什么，鼓励什么，反对什么。让美容院战略、价值观、文化理念转化为对员工的期望和要求，对员工的期望和要求转化为对员工的薪酬激励，最终保证美容院战略目标的达成。
二、具体薪酬体系的设计包括以下几方面：
1、薪酬水平
与外部薪酬水平比较，美容院关键岗位采取引领战略，非关键岗位采取跟随战略。
2、薪酬确定
薪酬的确定主要考虑员工承担某一岗位所需具备的条件、在工作中所表现出来的能力，参考年功、资历等因素，在统一的架构下，依靠科学的价值评价，对各职种、职层人员的任职角色、绩效能力进行客观公正的评价，给贡献者以回报。
、薪酬调整
将薪酬与任职资格水平和绩效密切结合，依据考核结果和技能水平的变化进行薪酬调整，增强薪酬的动态激励性。
4、薪酬结构
通过建立在任职资格基础上的薪酬结构，体现不同职位特征员工收入的动静比例，以增加激励的强度，提高员工的工作动力。
5、薪酬差距
薪酬水平充分拉开差距，薪酬要向关键岗位、核心人才倾斜，以有利于形成和稳定核心层、中坚层、骨干层队伍。
6、薪酬制度
建立制度公开、数据保密的薪酬管理体系，增强员工对薪酬管理的认知度，使员工能够正确理解美容院的薪酬观念。
