中国口腔市场竞争已进入红海阶段。部分城市的市场竞争已进入白热化阶段。甚至有的街道米就有一家诊所，出现僧多粥少的竞争状态。到底牙科什么样的形式才赚钱引起很大争议。
是不是很奇怪，明明在中国口腔医生缺口很大，为什么竞争却如此的大？
首先口腔医疗行业有明显的特点：医疗信息的不对称。
怎么理解这个不对称，简单来说收费、服务、产品等价格存在差异、不透明。其中就有很多患者找不到好的口腔治疗。除了口碑传播，夸大的广告也是获客一个重大渠道，就有很多打着“免费”咨询、检查，低价治疗的机构，比如：检查免费获取联系方式后的广告轰炸，低价材料诱导消费然后升单等等，这些都是利用信息的不对称对患者的降维打击。
庞大的口腔市场蛋糕，各大口腔医疗都在“跑马圈地”扩张，这是竞争的主要原因。
牙科诊所注重的是医生质量，而并非医疗器械，顶尖医生的数量本就有限。头部机构处于亏损加扩张。而口腔医生不足且培养周期较长。把高端齿科做到全国连锁，本身就是一个伪命题，因为人不可复制的，做不到全国统一！“如何绑定优质口腔医生与企业一同发展，如何控制人力成本尤其是医生成本，对于口腔连锁化具有很大挑战，这就更需要数字化技术转型。于是乎出现一个有趣的现象：医生赚钱，但雇用医生的老板不赚钱~
不少投资人表示，“规模化未必是好模式，小而美更适合市场。但口腔医疗规模过小，也会限制的盈利能力。"
对于口腔诊所来说，获客成本是逐年增加的，牙齿种植和正畸占营收很大部分，但客单价也是出奇的高。像利润较高的牙齿美白（美容）势必成为新的增长点，且很有必要。有意思的是，占领这一市场的竟是游走在灰色地带的美业。
医生创业走小而美，投资人做连锁，未来会多种模式并存。医院的权威优势、品牌优势、医生优势满足大众消费者治疗基础疾病的需求、培养更多口腔精英；民营口腔机构则可以满足消费者追求更高端的服务。
小编观点：互联网时代，未来的属于小众的市场，牙科是极具个性化治疗的行业，小而精的诊所更具优势。同时，数字技术、数据会逐渐成为机构、医生的护城河。
