你真的了解美容行业的学习吗？现在的美容院就像一群在小学里上学的学生一样，从一年级到六年级，先驱者已经毕业了，后面的前赴后继，而从事美容管理行业中各种各样的企业与个人，都在试着在中国日益壮大的美容市场中分一杯羹，对那些已经毕业的美容机构，那些企业和个人已经无能为力了，但是看着那些从幼儿园上来的小白，这些人甚至不需要创新，就可以再一次的重复几年以前的就可以了，我们应该如何认识这些，如何了解美容行业学习的真正面孔呢。
当你开一家美容机构，有一天要面对下面这些问题，你会怎么样？
单店单月万要不要？
单店一年业绩翻一倍两年翻五倍三年翻十倍要不要？
新顾客每个月源源不断进店要不要？
从入门小白到业内行业业绩从几十万到上千万要不要？
员工多的赶不走，老员工更优秀，新员工更出色要不要？
打造团队解放老板，不需要守店辛苦，每天环游世界还有大把钱赚要不要？
员工执行力差？薪资不合理？员工不好管？这些问题一站式解决，让员工高效有序比自己家的宝宝还听话要不要？
一年时间从单店到连锁，成为区域最强美容品牌要不要？
股份制、众筹、互联网＋、高科技这些代表着美容机构的发展，领先一步即可取得领先于人的优势，要不要？
以上这些内容作为我们美容机构的经营者，感兴趣吗？想要吗？
任何美容机构门店发展必须遵循商业发展规律，符合市场发展变化，必须有自己的核心价值与创新，只有这样才能不断适应市场变化与挑战，取得自己应该取得的成绩，成功之路没有捷径，只有坎途，如果认识不到这个，你就会落入人家的套路，成为行业的炮灰。
美容业学习的“六大杀手锏”
当你看见那些“要不要”的一系列问题的时候，第一反应是：假的吧，不靠谱吧，没关系，因为接下来我们美容业教育有一系列的套路全是为了打消你的疑虑，田杨老师给其起名为要你命（参考周星驰电影台词）之六大杀手锏，可以直击你的灵*，让你彻底相信，那些成绩都是自己可以唾手可得的。
美容机构经营者成为行业炮灰差不多都是从杀手锏一开始的。
杀手锏一：
有的人会觉得，田杨老师你如此挖心刺骨揭露这些，不就是希望大家都别参加任何学习，专门参加你田老师的吗，田杨老师你得给人活路，田杨老师你得注意身份修养。。。
大家可以这样来理解我这么看我，不过这么看我就把人看得太扁了，我生性如此，从小就有一个打抱不平的脾气，年奔不惑，秉性一丝不变，遇到不对的我是要说几句的，这个行业需要净化净化了，田某不才，还不需要靠着批评别人成全自己。
截止今天，现在交了订金排队等着我们辅导的店差不多可以把我们公司全年辅导行程全排满了，我们现在连订金都不收了，但是还有大批店等着希望能够排进行程，每天我都要接触几家，希望我能下店去帮助她们的，辅导期一共三到四个季度，有不能按照田杨老师落地执行的，我们还要中止合作，我批评不批评这些事情，影响我们公司正常发展吗？
但我不说这些实话，损失的是我田杨，还是你们这些店家呢？
很多美容院经营已经很苦了，不能趁着经营者不懂行，盲目透支她们的业绩，拉高工资甚至把未来两三年的工资水平通过改制完成，这样虽然会让员工们对培训学习就感恩戴德，但是店内负担太重，员工成长空间被透支压缩，未来会难以满足员工，业绩增长也是透支增长，把未来的钱都通过优惠卖出来，通过项目合作，再把店里的利润也分走一大块，店里留下的就是短暂辉煌和更多负债，接下来等她们的就是更痛苦的经营，业绩难以为继。
我接了非常非常多的这样的店，有的店曾经单月做过万的业绩，现在调整的非常艰难，大家都看见她之前的辉煌，谁能知道短短两三年以后，店已经难以为继，很难生存了，类似这样的店我做了不是一家不是两家，是很多家，为之付出了大量心血，我希望我们业内这些做管理的机构或个人，可以真正以店的健康成长为己任，可以真正的帮助店家，不要急功近利，如果有哪里不明白的，可以来找我，但不要拿我
