导语
在北京大兴区某个偏远的产业基地园区，我采访了张云鹏。他平头，戴半框眼镜，笑起来时眯眯眼，加上人胖，像个弥勒佛。他问我为什么来采访，我说我看了你那篇《创始人口述：烧了万，我为何没挺过寒冬？》挺好奇的。他说我真没想到那文章能火。我说我知道，因为经济大环境确实不太好了，大家爱看时势造英雄，也爱看英雄受捶。叹了口气又说，但现在不论是不是英雄，所有人都在狠狠地受捶，我只是好奇，你为什么还有勇气站起来。他笑了，说因为我们做企业的，即使破产清算了，也不认为自己失败了。
朋恩托育破产后，公司里人走光了，张云鹏身边只剩了一个助理。某天晚上九点多，助理在高碑店旁一个18线小明星的聚集区做美容，喊张云鹏去接。美容院在18层，张云鹏往外看，窗户是破的，推开能跳下去。他想，跳下去也就这样了。又想了想，「我靠，楼底下车还停在那，一会怎么交停车费？」
九岁炒股，北工大本科学统计，后留学德国学经济数学，把一条1万欧元进货的狗卖了万人民币，赚下第一桶金。毕业后本来要去上海穿「红马甲」，结果进了华为，次年转去科隆某汽车设计公司，后入职安盛。安盛才入职几个月，朋友的聪明树早教中心紧急转让，加上投行工作了32年的父亲患病，张云鹏选择接盘，扭亏为盈。
年2月，有感于早教的「伪需求」，张云鹏创立朋恩日托，为0-3岁婴幼儿提供高端托育服务。投资人「给面子」，年12月拿下万元A轮投资，并签了对*。18年下半年，经济形势急转直下，*策整顿，对*失败，员工流失，合伙人争权，烧了万，没挺过寒冬。年4月，朋恩托育全面关停，破产清算，员工欠薪，家长欠费，张云鹏被告上法庭，成为失信被执行人。由于不能注册新公司，他利用原子公司易托育，转型做托育B端服务。
谈过去，他说「花了万我就当给自己放了个礼花看。」谈未来，他说「我要扶持至少20个集团化的企业在中国形成一个托育联盟。我要控制着这个联盟拧成一股绳，一起发展托育这个事儿。」
以下是鲸媒体记者与朋恩托育创始人张云鹏对话实录（经删减整理）：
代运营的轻
鲸媒体：朋恩托育的店已经全关了？
张云鹏：对。全关了。
鲸媒体：那现在公司在做什么？
现在欠投资人好多钱，欠家长好多钱，得挣钱还账。落魄之后，我被很多人起诉，没办法注册新公司，不能当法人，也不能当董、监、高，只能当公司顾问。就算公司是我的，也不能承认是我的。但股东还很信任，所以就拿老公司做业务。代运营的品牌叫易托育。当时朋恩挂了四家公司，分别叫明托育、丽托育、家托育、易托育。明托育针对高端人群聚集地，丽托育针对中高端写字楼，家托育针对中端社区周边，易托育针对低端大众普通消费群体。现在刚起步，这也是为什么我愿意接受采访，我希望大家了解一下我们正在做的事，同时希望未来能够帮助到这个行业更多的人。
店面转让这一块，如果我想接，手里现在有三家店在转让，但只有转没有让。全都在转，没转出去。为什么找我转让？入不敷出。他们以为托育就是开个店，没想到开店之后招不上生，招生完不知道怎么管理老师，结果老师比孩子还多，天天亏损。很多人晚上半夜给我打电话哭，问我怎么办。我跟他们说，托育的核心是一个系统技术，他问我哪儿买这个系统？是电子的吗？系统，是技术的系统、能力的系统、培训的系统。而他们往往看到的是ERP之类的软件，他们管那叫系统。
*府资讯和培训这块，我们原来只做业务，没有