01写给年疫情结束后，小微企业老板的一封信
亲爱的老板你好
此时此刻的你，还好吗？
时间永远不会因为你不成长而停止流失，转眼间年已经过去将近一半的时间，我相信有很多人在今年能真切的感受到时间的飞逝！尤其是小微企业的老板，从开年到现在，一直是提心吊胆，战战兢兢，因为对未来充满了恐惧，不知道自己还能撑多久？
我有一位
朋友，原来一直是一个有梦想的打工者，两夫妻打工16年的时间，积累了一些积蓄，终于有基金可以选择自己创业做老板了，选择干什么不好却偏偏选择开饭店，选址，交租，签合同，装修，买设备，请厨师，开业，年10月份正式开业，却赶上了猪肉涨价，因为没有开餐馆的经验，前厅管理，后厨管理，菜品设计，都是处于自我摸索状态，经营不到3个月遭遇了极大的瓶颈，投资几十万，眼睁睁看着自己的积蓄打了水漂，放弃吧，不甘心，不放弃，经营下去，每天的营业流水还抵不上房租，陷入了极大的困惑，对于40岁出头的他，不知道何去何从，两夫妻连续3个月夜不成眠，最后，共同做了一个彻底改变命运的决定，放弃饭店，回老家继续创业，他们认为，快过年了，很多人都要保养自己，给自己好好消费一下，他们还特地上网搜了一下，过年期间，消费产值最大的行业是美容行业，于是，决定回老家，开个美容院，想在跨年的时候，努力一点，别人过年，我来赚钱，投资美容院，没有钱，回娘家借了15万，银行把房子抵了贷了10几万，把美容院开起来，欢天喜地的准备迎接好日子的到来，没想到，等来的不是好日子而是惊雷，人算不如天算，万万没有想到的是，一场突如其来的疫情，让他们两夫妻傻了眼，欲哭无泪，叫天天不应，叫地地不灵，每天以泪洗面，他们创业的人生就这样急匆匆的结束了！
当我听完了他们的故事，
我深受感触，他们见到我时，从他们眼神中我读懂了什么是无助，迷茫，甚至绝望……
我的内心此起彼伏，说不清是同情他们还是因为没有帮到他们而感到难过！我开始陷入深深沉思，像他们这样毫无创业经验，四处贷款，最后创业的失败的创业者，还有多少人啊！
我，从事一个跟老板打交道的行业，每年至少服务个小微企业老板，帮助小微企业老板做商业模式咨询，营销模式策划，资本模式设计，大约已经有5年的时间了，有多少个向他们一样的老板走进我的课程学习，业绩都在不同层面获得了飞速的成长，我很庆幸能从事这个行业，每当我看到这些老板走进课程，从一脸迷茫到眉开眼笑，我很快乐，每当看到这些老板在课程，从经营困惑到找到解决方案，我很欣慰，每当看到这些老板在课程，做出企业发展规划，我很敬畏，每当看到这些老板从一家门店透过学习，裂变出5家店，10家店，家店，我感到很自豪！
年来了，我开始变得不安，一场疫情就是一个放大镜，各个企业的短板以及面对危机的处理能力，被清晰的放大出来！有很多朋友私信给我，年实体门店遭遇灭顶之灾，
面对疫情，很多头部企业纷纷爆出内幕：
西贝莜面村宣布，目前的现金加贷款，最多能撑三个月；
外婆家全国多家门店停业，每日固定成本万元；
海底捞全国多家门店，停业超10天，累计成本超7亿元……
小微企业老板更是雪上加霜，很多门店甚至纷纷宣布关门倒闭，对门店而言进入4、5月份更是决定门店生死的分水岭，因为直接对门店造成的影响有：
1.顾客上门数骤降，甚至常常整日0顾客2.房租、员工薪资等巨额成本依旧存在3.人员流失，短时期招聘难4.现金流短缺，无法运转5.货物积压，无法变现，甚至临近保质期6.顾客与加盟商观察期延长，交易意愿减弱……
是继续选择坐以待毙，还是选择逆势突围，摆在老板面前只有两条路，要么搏一搏，用全新的方式创新转型，要么用原来的方式方法等着关门倒闭！
跟老板打交道这几年来，我深知作为一名门店的老板所遭遇的痛苦，我也深知，作为一个所谓的老板，为自己的门店付出了多少精力和心血，我在课程上曾经用16个字总结老板，表面风光，内心彷徨，容颜未老，心已沧桑！
自从做了老板，有多少时间去陪伴父母
自从做了老板，有多少时间去陪伴妻子
自从做了老板，有多少时间去陪伴孩子
自从做了老板，有多少时间去享受生活
自从做了老板，有多少时间是夜不能寐
自从做了老板，有多少时间是风雨无阻
自从做了老板，很多人是有了生意，没有了生活，有了利润，没有了健康，有了客户，没有了家庭，在老板这条路上，付出太多太多了！
难道就因为一场突如其来的疫情就这样甘心放弃你这么多年想对孩子一样经营的生意吗，你一定不甘心！
我在想，作为一名老师，我能为这些门店老板做些什么？过去5年，用一支话筒，用几堂课程，影响帮助数千位老板，而当小微企业的冬天到来时，我可以做什么？
在疫情到来的时候，有很多爱心人士，网红，企业家，对武汉灾区捐款捐物，而如今，疫情已慢慢淡去，我认为我的责任就是让更多老板，快速复工，快速盈利，让追随你们的员工有工作，有收入，能养家糊口，能还房贷车贷，让更多老板能够通过企业复工复产，实现盈利，就是对社会最大的捐助！
因此：我韩鹤之，在这里做出一个决定，就是把我用5年时间，辅导超过家企业的系统，帮助企业业绩增长20%到30%的系统，共享给小微企业的老板，跟老板一起打赢这场生死之战，它不是一个课程，而是一套门店新零售的解决方案，涉及到门店如何快速回收现金流，如何倍增客流量，如何倍增盈利，不是一套新课，而是在市场打磨，优化，升级，沉淀近5年的时间，上百家企业受益并强烈推荐的一套系统《门店裂变方案》！
很多老板会说，韩老师这套系统要多少钱？
我知道很多老板现在是入不敷出，没有现金流，捉襟见肘，所以，我愿意将我线下价值2万元的课程，共享给所有门店的老板！
问：有人说，老师，我学了很多课程都没有效？
市场有很多老师，也有很多课程，如果不加以选择，可能学一辈子也学不完，老板学习要有选择性，不能头痛医头，脚痛医脚，而是要系统，全面去重构自己的门店，今天想把一家店做好，不是靠一个方法，策略，也不是靠一堂课程，而是要有一个重构系统！
问：很多人问，韩老师，要把这一套学会到底要付出多少钱呢？
首先，不收大家一分钱，我相信是没有人愿意花三天的时间来学习的，因为时间是重要性的安排，你为什么愿意在你的店里花了那么多时间和精力呢，是因为你把你的积蓄投在了店上对吗，所以如果在学习上零投资，你一定不会花时间在学习上边，很多学习平台上，有很多免费课程，为什么去学了没有用呢，所以，学费免掉，态度费还是要收的，
问：很多人或许会说，韩老师现在是直播时代，很多学习都可以在线上透过直播学习，我为什么还要花钱，花时间来线下学习呢？
是的，因为一场疫情，所有的老师统统变成了主播，开始透过直播的方式在招收学员，并且交付课程，我本人也在做直播，持续了近1个月的时间，但是我发现，线上有线上的优势，线下有线下的优势，我们要做的是线上线下相结合，对学员的帮助会更大，效率会更高，线上学习是用碎片化时间来学习，线下学习是用集中性时间来学习，效率是大不相同，就像为什么要送孩子去学校读书而不是一直在家上网课的道理是一样的！如果你渴望学习的效率更高，强烈的建议你走进线下课程学习