2月20日，一堂美业生死自救的直播同时在千聊、抖音等多家直播平台直播，吸引3.5万人围观，激起广泛讨论和点赞。
以下是静博士董事长祝愉勤女士在这次直播中的精华摘录（下）：
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17年后，又遇大疫
静博士现在面临的困难和压力，和年一家小店相比，不能同日而语了：百来家门店加总部大楼的租金、近两千号员工的工资，每个月一两千万的支出……这种压力相信你能感同身受。
1月31号，正月初七，是复工的日子，但今年复工遥遥无期。我们召开了在线会议，充分交流了可能遇到的困难和问题，我们预估这次疫情至少将持续3个月，即使3月能够顺利复工，生意回暖也会有一个过程。
我们在会上达成共识：面向员工，面向顾客和面向同行，可以做的、应该做的工作，要立马去做。
静博士干部要全面复工，身体不在岗位，心和脑子要在岗位。并就“战胜疫情，生产自救”布置了一系列的工作。
首先，要让所有的员工树立信心，鼓起勇气，要积极地展开生产自救。
第二，营运和企划部门，迅速调整工作方法。在被隔离的情况下，为十五万会员提供服务。
我们也想到了同行。经过两次大疫，我更能感受到，同行朋友们此时遇到的困难和压力。静博士一直感恩于曾经向我们伸过手拉过我们的同行前辈们，此时此刻，我觉得静博士也有这份义务，应该伸出手去，和同行在一起。
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活下去，不能坐着等死
01企业和员工在一起
第1，迅速解决疫区员工的困难。人力资源部对接每一个员工并彻查员工动向。
在调查后发现有个员工在疫区，我们马上寄送口罩让他们保护好自己，然后要求企业的每个人每天进行钉钉健康打卡。
针对重点疫区的员工呢，我们建立了干部骨干以及人力资源部伙伴的结对子帮扶的方案。每两到三天，电话沟通慰问一次，来帮助员工消除心里的恐慌、建立信心。
公司成立疫情三级防控体系，建立总部、子公司、门店的联防联控体系。落实各级疫情防控责任人和疫情防控进度；检查各项防控制度，盘点物资准备工作，增加防控物资购买。
第2，这个时期，员工内心是缺乏安全感，不知道企业会不会活着，不知道什么时候开工，不知道收入会不会有大影响。
很多员工按揭买房买车，还要养老人孩子，外来员工来杭州上班租房要付租金……各种工作上的、生活上的开支和压力，其实我们是可以想象的。
所以，企业在第一时间告诉他们不管疫情怎么演变，静博士一定会承担起社会责任，让大家在疫情当下仍有所依靠。同时，也呼吁所有的员工跟企业共患难，一起携手共进，走过这次难关。
第3，员工窝在家里，心里就会浮躁，没有方向。静博士组织高管迅速开发《非常时期、非常课程》，从2月11开始每天组织员工在线学习非常时期非常课程。
第4，开启在家办公的工作模式。我们要求员工进入工作状态，在家学习与分享。
第5，静博士养生美容学校采用停课不停学的方式，在线上完成课程，为了疫后复课缩短线下培训的时间。
第6，专项小组帮助员工返杭，熟读*策，给予一对一的帮助，做好物资保障和突发事件的解决。积极协调*府的资源，为四川员工争取免费回程的高铁专列，并且公司还安排专车送回宿舍。
当企业和员工在一起，员工紧紧的团结在企业旗下的时候，这种力量是巨大的。
02企业和会员在一起
疫情突如其来，客户也无一例外的陷入了被隔离，被宅家的困境中。我和我妹妹接二连三的收到了会员朋友们的