原创妮蔻消费界
作者丨妮蔻报道
消费界
导读：
而立之年，对人来说，正是当打之年，品牌亦然。
据悉，成立于上世纪九十年代的环亚集团正在冲击IPO，开启企业发展道路的新篇章。
说起广州环亚化妆品科技股份有限公司（以下称环亚）可能大家有点陌生，但旗下的品牌可谓如雷贯耳，包括美肤宝、法兰琳卡、幽雅、滋源、MOR、肌肤未来等等。
继上海家化、珀莱雅、丸美股份、贝泰妮之后，国内二级市场又将迎来一家美妆公司。
三十年的风雨兼程，环亚是如何走到今天的？
在创立环亚之前，胡兴国还是河南信阳固始县的一名农村小学教师。
年，他背井离乡，来到武汉。两年后，他从别人手中借来元，与朋友一起在襄阳创办自己的职业学校。
随后，他又把目光瞄准了发展职业教育空间更大的昆明，创办了昆明环亚职业技术学院。
在此过程中，胡兴国初次接触美容产品，他发现了尚处于起步阶段的新兴产业所蕴含的巨大潜力。
找准方向的胡兴国来到昆明，创办了昆明环亚美容院，做的是产品代理和教育培训生意。正巧赶上代理的黄金时代，一年内连开八家连锁店，成为当地美容行业响当当的人物。
因为在年到年期间，整个美妆行业是卖方市场，只要有产品，就不怕没顾客。
许多代理商通过抓住这一波机遇赚到第一桶金，胡兴国也不例外。
当别人正享受并沉迷于代理带来的高额利润时，市场环境已悄然发生改变。
消费者时代的到来，让许多代理商措手不及，而懂得未雨绸缪的胡兴国却早在年开始尝试摆脱代理商的身份，自创品牌。
▲胡兴国
年，美肤宝孕育而生，这也是环亚的第一个跨越，从经销和服务转型做自主品牌。
回忆起这次尝试时，胡兴国说：“在这个过程中最大的观念转变是贸易心态向实业心态的转变，这个转变是一个困难的过程，做贸易是货从手中过，捣腾出利益就完了，但做实业是不一样的，前期就得投入、投入、再投入，创造、创造、再创造，最后还未必得到渠道和消费者的认同。”
从一开始做美妆代理，到后来经营美肤宝过程中，胡兴国面临许多诱惑。比如，有朋友在房地产行业混得风生水起时，会劝胡兴国一起赚钱，他都一一拒绝了。
他称自己是“一个耐得住寂寞的人”，对美妆行业一根筋，一坚持就是二三十年。
正如胡兴国所言，做实业比代理难得多，美肤宝的在前进过程中也遇到许多阻碍，其中产品质量问题和渠道问题尤甚。
多年前，美肤宝出现一次产品质量危机，胡兴国立马要求团队回收市场上多万的产品将其销毁。胡兴国始终认为产品力是企业发展的第一要素，金钱的损失只是一时，重要的是夺回消费者的心。
从代理起步的胡兴国深知，渠道网络的布局是企业除了产品品牌以外的又一个立身之本。于是，胡兴国在年提出专营经销商战略方案，建立覆盖全国的经销商系统。
到去年为止，美肤宝超过7成的市场份额由品牌专营经销商实现。
根据欧睿咨询（上海）有限公司调研数据，中国大陆市场，按单年零售渠道销售额计，“美肤宝”是中国第一的国货防晒品牌，其已连续8年蝉联中国化妆品细分品类排行榜防晒品类TOP1。
事实证明，胡兴国当初的坚持是正确的。
胡兴国的第二次跨越是从专业性到日化线，从单一化妆品牌向多品牌、多品类布局。
其