很多人认为开美容院很简单，无非是要准备充足的资金，找到合适的地段，配齐相应的人员，开展热门的美容项目等等这些。这些对美容院的发展来说确实很重要，但是还有一个更重要的方面往往会被美容院老板们忽视——美容院的运营管理问题。运营管理，说得很抽象，但是具体来说就五大点，做好这五点，你的美容院一定不会差。
一、分析顾客
作为美容院的老板，肯定要清楚的一点就是：美容院的消费者绝大多数都是女性，那在这些女性顾客中，还有哪些问题需要分析呢？比如顾客的年龄大概在哪几个阶段？她们主要分布在美容院的哪些方向？消费水平大概在什么档次？她们做美容的目的有哪些？诸如此类，把能想到的问题都列出来并且归纳好，这样慢慢的就能总结出消费者的一些共同特征，为拓客和留住顾客打好相应的基础。不要觉得顾客这么多，来来走走的，我哪有那么多功夫来分析管理？要知道，美容院的利益来源就是顾客，只有顾客来消费，才能获取利益，所以为了能够获得更多利益，做好顾客的管理工作是必不可少的。
二、狠抓服务
服务是美容院的灵魂，因为美容师要和顾客近距离肌肤接触，所以服务就显得尤为重要。没有周到细致的服务，顾客是不会愿意把自己的脸交给美容师的。美容院主要给顾客提供的是功能性的服务，比如减肥、祛斑、瘦脸、补水保湿等等，但是人性化的服务有时候比美容效果更重要。想要好的美容效果，只要美容仪器够好、美容师手法够好就可以了，比较好控制。而人性化的服务，就需要美容院老板精心培养员工了。所以美容院老板不仅要重视员工的专业知识培训，更要注重综合素质的培养。只有发自内心的热情和周到，贴心细致的服务，才能让顾客为之动心。同样的美容效果，顾客更愿意选择服务好的那一家。
三、内部管理
美容院虽然不是新兴行业，但是由于兴起时间不久，市场上还没有形成一套成型的管理模式。在管理方面，大大小小的美容院都是摸着石头过河，找出适合自己的管理方案和模式。虽然没有一定的参照，但是也不能放弃管理。美容院由于美容师占多数，而且基本上是女性员工，所以在管理方面要尤为注意：不能太无情，也不能太松散。既要给她们家一般的温暖，又要让她们遵守相关制度，做好分内工作。管理女员工还有很重要的一点就是一定要一视同仁、奖惩分明，不能偏私任何一个，这样才能充分调动她们的工作积极性，发挥个人的主观能动性，让美容院的工作开展有条不紊。
四、注重创新
“创新”一词无论在哪个行业都应该被重视的，时代在发展、科技在进步，面对这种日新月异的时代，不积极创新就等于落后。美容行业的创新体现在几方面：美容仪器的更新换代、美容手法的创新、管理模式的创新、装修风格的改变。这些都一定要跟上美容时尚的更新步伐，才能给消费者新鲜感，获取更多的顾客流量。如果开了美容院就一心经营，不管外面的市场行情，不同步自己的美容院，那么迟早会被新的美容浪潮拍在后面的。
五、观察市场
美容行业是一个大家庭，每个人都在努力地经营着。在你埋头苦干的同时不要忘了在你的周围还有很多同行竞争者。有些时候不光要干好自己的活，还要去调研整个行业市场的情况和动向，这样才能准确把握住市场发展方向，从而抢在同行竞争者的前面获取更多的利润。特别是在目前竞争越来越剧烈的条件下，一定要对市场竞争状况了如指掌并有恰当的措施面对市场竞争。否则，你一定会被市场淘汰。