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虽然不在同一个区域，但是这两家经销商公司有一个共性：在短期内迅速兴起，几何式的增长速度，超越了发展10年的 前辈 们。在高增长的背后，是一个独特的发展理念，即按传统的经销方式是无法脱颖而出的，他们认为坚持个性化发展更有价值。从发展速度来看，这两家公司可以说是当地经销商领域中的黑马。如果说是在上个世纪90年代，靠一个优秀的品牌兴起，延续这种传统经销商的发展路线，这两家公司就称不上是黑马了。他们最大的借鉴价值在于，在微利时代，在优秀品牌被 前辈 们拿在手里的时候，还能够迅速崛起，并且有所超越。 /P
在建设工程项目施工的过程中，发生设计变更的情况屡见不鲜，对工程建设的进度以及造价都会产生不同程度的影响。因此，为了尽可能的将损失降到最低，有关方面一定要加强对设计变更的管理，将设计变更控制在施工的前期阶段，否则将会造成巨大的损失。首先，工程项目建设的有关方面都应该提高对设计变更的重视程度，在施工开始之前，就要加强对设计图纸的审查工作，发现其中存在的问题及时的采取有效的措施进行解决，使设计方案得到不断的优化，从而减少施工中设计变更发生的机率。其次，在施工中如果出现对工程造价影响重大的设计变更，有关单位一定要采取先算账后变更的策略，并组织多方有关人员共同参与设计变更方案的审查工作，详细而认真的对变更方案进行技术以及经济论证，从而确定出最佳的设计变更方案。最后，确定设计变更方案之后，一定要提交给有关的行*部门进行审核，只有在审核通过之后，才可以进行施工，从而将工程造价控制在合理的范围内。