·第一大核心：方向
美容院该往哪里走，是专业化，还是多元化？多元化多成什么样子？如果只要一大，那是要多大？反问自己，就可以发现自身的方向问题。再对这个问题进行细化，就可以更加细致地弄清楚美容院的战略发展方向。
·第二大核心：目标
美容院的目标是美容院战略管理核心规划中最重要的一环。通常很多美容院老板在这一点上很随意，往往根据美容院往年的发展速度来作推断。这很容易犯错。美容院发展的速度或者目标是由客观市场环境决定，而不是由主观判断决定。
·第三大核心：策略
策略，就涉及到美容院在经营过程中的具体方案了，当然也是美容院战略管理的核心部分。老板在策略制定的时候，要善于运用辩证法的思维，即敢于取舍，权衡利弊，以达到方案结果最大化与最优化。
·第四大核心：架构
组织架构是一家美容院的宏观战略布局，它的侧重点在于框架与对比，即制定出各方系统的完整逻辑框架，同时明确自身的优势与劣势，扬长避短。值得注意的是，其他美容院的框架模式仅具备参考意义，而不能拿来现用。
·第五大核心：用人
一个好的美容顾问，可以为客户发掘出合适的产品。人才是资本，但需要成本。没有美容院用的全都是优秀人才，但是把优秀的人才安在合适的人才，是每家美容院都可以做到的事情。
·六大核心：三件事
怎么做美容院战略管理？很多美容院老板还是没有头绪，如果要简单直白的方法，美容院应该把未来3-5年内，每年中要做的最重要的三件事列出来。一年有三件美容院战略管理核心性的事情做好了，美容院只要围绕着这三件事，从这三个重心出发，在一年内完成既定目标，就是进步，而进步，就是高速发展的前提。
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