美容院财富分配三大误区？
底薪误区：
美容师底薪级别到底该如何定？是老板定？还是员工跟老板讨价还价？还是参考周边门店情况定？无数老板娘为了招聘所谓优秀的“人才”，很随意定底薪
请问老板你招人的目的是什么？招美容师的目的是不是增加有效的服务力量？增加服务力量去服务谁啊？底薪定的科学应该设计一个标准——转化了多少认可其服务的顾客，顾问店长就更不用说了，不要说这样招聘招不到人？湖南绮装山东唯可芙北京时尚码头都是这样搞的，都是从小店开始搞到连锁企业的
提成误区：
阶梯提成，美容院老板设计阶梯提成的目的是希望激励员工多做业绩，请问下做出来的业绩高低是员工本身的能力还是产品品牌的力量还是专家老师成交的呢？偶尔依托厂家老师成交的高额业绩，提点高了，员工收入高了，厂家老师没有呢？业绩哪里来？员工收入如何保证？
股权误区：
老板遇到所谓的人才出于想留住人才的出发点，上来说给股权，给股权不收钱员工不珍惜，白给，收钱员工不干（还没赚到钱就收钱），股权背后是企业业绩增长和规模扩大，大家能够共创共享共担，
很多老板给高层分完股权以后，也没有出现高管跟老板一样操心，是老板原因还是高管原因
股权的背后是门店的利润，利润核算的标准又是什么呢？消耗的还是销售的？消耗的算好像一年到头没几毛，销售的分出去老板风险太大
预览时标签不可点收录于话题#个上一篇下一篇