该汽修美容连锁，位于浙江县城，是该县城最大的汽修美容连锁店，总共有17家左右店面，其中部分为加盟店。在华东小有名气。
该汽修美容连锁店，特色为洗车美容、微创速补，因店面定位清晰、布局合理，自年6月成立，获得快速成长后，不仅在该县市，在浙江其他地区亦发展了加盟店。
从了解的一些信息来看，一夜倒闭、老板跑路可能的原因，一是过早开放加盟，总部无法支撑，导致店面不堪重负，二是通过办卡返利，有集资之嫌，在经济大环境不好的情况下，入不敷出难以为继。
摈弃焦虑控制节奏
近两年，行业处于普遍的焦虑中，确实太多的东西已经改变或正在改变。之前，汽车美装店主做新车衍生业务，新车一到加装数千上万的不成问题，但后来车市增长慢了，4s店将新车业务也截流了。汽车维修厂主做公务车业务，做关系心累，但单子不小毛利很高。如今，大家都在做存量市场的私家车业务，市场是大的很，竞争却愈发激烈了，成本也节节攀升了。
同时这两年，在电商挤压下，店面精品、轮胎及标准件产品销量大幅下滑，因获取信息方便，在年几乎每天都能看到汽车后市场创业项目获得融资青睐。在这样的内部外部环境下，保留一份平和心，既跟上变化锐意进取，又谋定后动量力而为，确实不容易。
外强中干盲目自信
从该汽修美容连锁来看，相较于一般店面，抛开店面定位形态不论，主要强在营销及打造团队建设能力。
该连锁在套餐及会员卡创新、发展联盟商户、发传单集客等方面，要明显强于一般店铺。举个例子，相比一般的路口发传单，该连锁会别出心裁的将传单做成罚单的样子，贴于车主挡风玻璃，这样的方式效果不论，确实大幅提升看传单的可能性。在团队建设方面，因店面发展快速，建立员工成长阶梯及激励体制，团队确实像模像样。
但这样的优势，自身发展区域品牌还略显不够，发展跨区域的连锁加盟品牌就会更加捉襟见肘。营销和团队建设能力，为店面发展为区域连锁提供了可能，但却远远不够，如果没有在组织运行效率上获得根本改变，比如：管理从依赖能人型店长转变为矩阵式管理、人才从家族式转变为社会化职业队伍，没能建立强有力的总部中心，比如：高效廉洁的供应链管理、简易强大的软件系统，盲目开店甚至搞加盟，迟早出问题。
做好自己稳扎稳打
写文的此时，汽车服务世界正在合肥办财智峰会，这个是第13场。我们请的嘉宾，有些人看不明白，因为它们看上去并没有那么大，发展好似也没有那么快，我们当然认同又大又快是好的，国内特大的几家汽服连锁也基本来过财智峰会，但我们同样看重，在某些方面做的很强、做的很稳的店面。
比如，今天分享的：郑州诚达只有2家店，而且店好小的，但人家轮胎及相关业务做的就是很棒；上海名车坊，3家店，单店平米仅汽车美容营收就近千万；福州万商名车，3家店，单店月产值可以过万。而它们值得学习，也更容易落地。对于多数店铺来说，不盲目图快，保持一份定力，先做强才是明智之选吧。
对于外界变化，即不能无动于衷也不能应对过度，对自身发展，先做强，踏准自己的节奏，确定要做大后，先把后台基础打好。可能这是一个快速崛起的昙花一现的汽修老板可以为我们敲响的警钟。
不管是成功老板，还是跑路老板，都真心不容易，如果你是员工对老板多给点同情心哈～
本文来自：汽车服务世界
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